你的视角决定你的世界。

习近平主席在2017年新年贺词中提到：“只要我们13亿多人民和衷共济，只要我们党永远同 人民站在一起，大家撸起袖子加油干，我们就一定能够走好我们这一代人的长征路。”

一时间，“大家撸起袖子加油干”刷爆朋友圈，这句话几乎成了全国人民的开工动员令。开 工第一天，化妆品报社公告小黑板上也写下了几句振奋人心的话：“撸起袖子加油干！等不起 的危机感，慢不得的紧迫感，坐不住的责任感……”化妆品行业人士的朋友圈也将这句话用得炉火纯青。

“撸起袖子加油干”，习主席的一句话，除了动员，也传递着一股正能量。

关于传统零售业的“寒冬论”早在2011年前后就已经开始蔓延，彼时，电子商务的巨大冲 击，让饱受租金、人力、物流等成本之苦的传统零售业遭遇挑战，市场日趋饱和、销售增长放 缓、利润空间收窄，传统零售业的“寒冬论”、“拐点论”接踵而至。

自2015年底，化妆品行业零售“寒冬论”进一步恣意弥漫。从百强连锁NO. 1娇兰佳人董事长 蔡汝青到各地中小连锁店店主，都在传递着市场大环境下的化妆品零售业绩下滑信号。化妆品 零售疲态的影响也直接辐射至代理商和品牌方。

真有那么糟糕吗？

来自“2016中国化妆品百强连锁店榜”的调查显示，去年百强连锁的整体规模约为 148. 98亿元，同比2015年的134. 87亿元增长了 14. 11亿元，增长率达10. 4%。超34%的百强店去年 业绩增长范围在6%-15%,业绩持平及微增长的百强店占比超22、仅10%的百强店呈现业绩下滑

趋势。

而“2016中国化妆品百强代理商（100诸侯）榜”的调查显示，以增幅10%为分界，增幅在 10%以上百强代理商占比为43%,增幅在10%以下的占比37%。

显然，无论从普遍增长的2016年百强连锁零售业绩及百强代理商业绩增长情况来看，情况并 没有那么悲观和糟糕。

2016年，新零售悄然来袭，实体零售转型在即。按照马云勾勒出的未来零售整体业态，“线 下的企业必须走到线上去，线上的企业也必须深入到线下来，线上线下加上现代物流结合在一 起，才能真正创造出新的零售。”

虽然目前还远未达到马云勾勒的未来零售业态，但目前的化妆品零售市场正在酝酿一场巨大 的变革。进口品消费热情高涨，彩妆市场增量的无限放大，新兴品类和品牌的快速崛起，这些 显而易见的趋势迫使化妆品零售门店开始调整和升级。

2016年可以说是化妆品连锁店的升级元年。以屈臣氏为例，屈臣氏第八代店铺的问世，无论 是从品牌品类规划、店铺形象的提升，还是对于导购的要求以及购物氛围上，都较之以前有几 近颠覆式的改变和创新。去年10月，本土化妆品连锁NO. 1娇兰佳人再次优化了其第三代店铺。推出升级版的全国首家进口品区试点店。本土单品牌连锁店蜜思肤也在2016年年底来了一 or 底的升级，变化之一便是其门店形象开始更加注重中国风。

中国化妆品市场一向被视为'“朝阳产业”，尽管人口红利渐失，但其潜在的消费群体，庞大的购买力，较低的市场渗透率，无不吸引着全球各大品牌齐聚中国。

《化妆品报》一月刊“美妆G20”系列专题调查中，中国本土化妆品已有17个品牌年营收规 模超10亿元，一个正在与外资化妆品巨头争抢中国化妆品市场的本土品牌G20矩阵已经形成中 国化妆品这个巨大的市场更待中国本土品牌去开辟和挖掘。相比日韩市场的“小”，身处中国这个大市场的本土化妆品企业以及从业人士理应感到幸福和充满信心。

面对正在酝酿的新零售趋势，面对中国庞大的市场，我们应该找回信心，重新审视我们的悲观论调，撸起袖子加油干。